通过智能技术,创造新的商业机会,形成新的核心业务能力。
管理数字化,准确、灵活、清晰的展现数据,通过对数据的分析来挖掘潜在规律和数据价值。
覆盖业务全价值链的信息化能力,建立包括业务、人员智能设备的互联平台,形成大数据资源。
新华三认为:数字技术的应用可帮助企业获得三种关键能力——数字化联接能力、数字化洞察力、数字化创新能力,而这三种能力便是实现企业经营管理效率提升和业务变革的基础,并将这三种能力的集合称为“数字化转型金字塔”。
价值
阶 段
在规划转型路径之前,企业必须要先确定自身目前的数字化状态。新华三数字化转型成熟度模型将转型定义为入门者、探索者、实施者、转型者、领先者等五大阶段,以这些阶段和对应特征为参考,企业既可以快速、方便、准确的定位自身在数字化转型之中的阶段,找准转型起点,也可以对照下一阶段的标志性特征来制定具体的转型规划。