数字驱动，管理转型—数字化领导力研讨会

课程简介

当前，以大数据、移动互联网、人工智能、云计算、区块链、5G等新一代信息技术推动的各领域数字化转型正当其时，新冠肺炎疫情期间人们培养起来的数字化生产生活方式渐成常态，数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者传统的认知、思维和管理实践，其将如何重构生产方式、生活方式和治理方式？管理者将如何抓住时代机遇转型与变革新生？

本次研讨会由新华三人才研学中心IT管理学院举办，将邀请行业专家深度解读数字经济时代，管理者面临的时代背景与商业环境，共讨组织战略规划与组织变革路径，同时从组织角度对数字化转型的典型方法和敏捷方法论进行讲解，助力提升企业管理者和战略制定者的数字化领导力、洞察力，推动数字化转型进程。

目标学员

CIO、CTO
IT经理、技术总监、技术骨干
期望了解宏观经济趋势的相关人员
期望了解敏捷管理与领导力建设的项目经理、企业高层管理、相关部门负责人
期望了解数字化转型方法论的相关负责人

学员收益

深刻了解当下时代经济背景与政策
趋势导向
了解建立数字化战略的方法，梳理经营
与管理思路
了解企业数字化转型的理念、框架和
应用案例
了解数字化转型下的业态颠覆与组织变革，掌握敏捷管理方法论

日程安排

7月20日（周三）
恩施接机，酒店报到

7月20日
周三
恩施接机，
酒店报到

7月21日-24日（周四—周日）
研讨会主题分享及参访活动

7月21日-24日
周四—周日
研讨会主题分享
及参访活动

7月25日（周一）
返程送机

7月25日
周一
返程送机

课程安排

经济发展目标：宏观求稳与结构求进
经济增长动力：经济周期与创新驱动
经济转型措施：产业升级与数字经济
经济空间布局：南方崛起与产业定位

踩对点：决策层最需要——洞察时势的战略规划能力（天）
选对路：围绕客户最需要——商业模式的创新能力（地）
跑的快：中层管理者最需要——高效的目标执行力（人）
爱的深：基业常青最需要——深入人心的文化建设能力（心）

数字化的本质
数字化转型的本质
数字化转型到底怎么转
数字化转型中的常见问题
数字化转型的典型案例

数字经济时代下的敏捷领导力需求
敏捷目标管理领导力核心思维与管理方法
打造并领导自组织的敏捷团队
领导者自身的敏捷领导力转型
敏捷目标管理领导力五个方面的提升
通过目标管理领导组织变革与实践探讨

讲师介绍

刘孝成

清华大学客座教授
金融学博士
美国加州大学访问学者
中国石油管理干部学院教研室主任
北京交通大学外聘教授

主要研究领域包含宏观经济、资本市场、管理创新、商业逻辑。授课风格亲切自然，有很强的亲和力，善于利用多种培训技巧引导学员并掌握知识，课堂能够结合学员的专业能力状况，以简单易懂，深入浅出，调动学员积极性的方式进行。

郝京龙

中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事
中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
发改委培训中心特约讲师
清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，郝老师现任多家上市公司独立董事，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。

王伟

新华三人才研学中心IT管理学院院长
国际信息科学考试学会-EXIN首批认证DTO（数字化转型官）
VeriSM Professional（数字化转型及服务管理专家）
EXIN VeriSM Foundation授权认证讲师
The Open Group认证TOGAF（企业架构）专家
持有PMP, Scrum Master, ITIL4, EXIN DevOps, LITA Lean IT, EXIN Blockchain, EXIN BCS Artificial Intelligence, EXIN Cloud Computing等多项认证的IT管理专业人士

超过17年IT行业经验，长期致力于企业IT管理领域与数字化转型领域的研究与探索，曾在HP担任8年IT管理领域资深咨询顾问，为众多行业的不同企业提供了敏捷转型、企业架构、业务流程优化、IT项目管理等咨询服务。新华三人才研学中心出版物《数字化转型之路》作者之一，擅长于将IT管理领域的方法论与数字化转型融会贯通，从企业整体视角解读企业数字化转型。

王庆付

国际NLP教练
中国科技大学研究生班特聘教师
西安理工大学研究生企业导师
国际CMMI主任评估师
国际敏捷认证PMI-ACP, CSP, CSM, SAFe
敏捷OKR框架（AOF）创始人
国际项目管理认证专家PMP, Prince2

拥有20年的IT研发管理实践和咨询经验，曾担任过程序员、架构师，项目经理，ScrumMaster，部门主管，总经理等职务。超过100家知名企业培训、咨询、教练经验；擅长目标管理、敏捷教练、团队建设、项目管理、过程改进等。

参与编写《敏捷软件开发知识体系》、《敏控创变》，在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD、DevOps年会、PMI社区等会议上受邀演讲,主导翻译PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》等。