- 产品与解决方案
- 行业解决方案
- 服务
- 支持
- 合作伙伴
- 关于我们
继2024年1月成功搬迁亦庄机房项目后，紫光股份旗下新华三集团与北汽福田再度携手，高效完成北汽福田核心网络机房搬迁工作。该项目经过4个月的前期筹备和部署，最终在12个小时内高效平滑完成113台设备的搬迁，249套业务系统的配合验证，网络架构可靠性由99%提升至99.95%，为福田汽车业务的未来平稳运行夯实了牢固基石。新华三在数据中心搬迁项目中展现出的专业技术经验和优异服务能力，也获得了北汽福田客户的高度认可。
深入调研理需求，全力以赴迎挑战
2024年8月，北汽福田拟将位于北京沙河厂区内的集团核心网络机房搬迁至同厂区的新机房，包括：新老机房的设备搬迁、网络梳理、综合布线等。新华三集团项目组全力以赴，在福田项目组的通力配合下，多次深入现场调研、摸排，针对本次搬迁面临的三大重难点任务细致分解、攻坚克难：
①搬迁窗口期短：因业务影响巨大，业务可接受的停机窗口仅为12个小时。
②搬迁工作量大：搬迁准备、实施及护航三阶段共计梳理工作项322项。
③搬迁工作复杂：搬迁涉及线路割接44条，设备涉及13个品牌。
通力合作优方案，分秒必争抢时间
北汽福田高层领导高度重视，亲自指导搬迁工作，要求加强跨部门协作，合力完成搬迁工作。搬迁项目组与各业务域负责人深入剖析拟定了详尽周全的搬迁方案和应急预案。
网络平台调整是本次搬迁工作的重点。为减少因搬迁业务中断对一线生产的影响，搬迁工作选择了最具挑战的整体一次搬迁分批启动的模式，实施时间需在12小时快速完成。
项目组对网络整合方案进行了多次推演，针对核心网络上下游设备间的信息，进行逐一的配置细化和线缆核实；与互联网运营商形成了“建新废旧”的最优方案，在智云数据中心启用新的运营商设备，提前做好设备配置及验证，将运营商线路切割严控在2小时内完成。
为了进一步争取核心网络、安全、负载均衡设备的联合调试时间，项目组与物流搬运组优化现场资源调配方案，成功将物流时间压缩至3小时。
为应对突发状况，项目团队组织了多次模拟演练，如搬迁过程的沙盘推演。通过反复打磨搬迁每个环节，确保每位成员熟练掌握操作流程与应急处置办法。
从设备的拆卸、搬运，到重新安装、调试，每一步都安排制定了细致入微的手册，每一个环节都在新华三牛搬搬智慧迁移系统中可视可控，明确落实每个责任人与时间节点，确保搬迁工作顺利开展。
本次搬迁在保障业务连续性与数据完整性的基础上，通过网络架构优化实现了北汽福田网络底座的整体升级。机房搬迁投用1个月来，新机房线路、网络、设备、业务均运行良好，为北汽福田业务发展夯实技术服务能力。
服务
