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奋斗不息,使命不止
——我和路由器的故事

【发布时间:2024-09-26】

作者:吴文

经历了三年疫情,感受着中美博弈,面对着经济下行…时代给了我们更多的挑战和困境的同时,也给了我们更多的责任和担当。华灯初上,回顾四周,路由器团队小伙伴们都还在紧张地投入研发工作,问题的讨论,版本的验证,材料的梳理,奋斗是我们这一刻最朴实的写照,因为我们都有一个朴实的信念,那就是做出最好的路由器,先卖到中国的每一个角落再冲向全世界!这也是路由器团队自始至终都坚持和奋发的力量源泉,生生不息。我抬头环顾,不经意间瞄到了工位旁那张16年拍的入职十周年纪念照,灿烂而自信的笑容上面,有着“风雨十年,感恩有你”。

图示

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时间已然不只十年,风雨十年,感恩有你,我又不何尝感恩公司,感恩部门,感恩身边的每一个人?正是有这样一个充满热情和开发的平台,正是身边有无数个和自己一样努力而认真的小伙伴;十多年的奋斗,让我在杭州成了家,买了房,娶了妻,有了娃,开了车…蓦然回首,在灯火阑珊处的不是其他,正是那些个努力工作、负重前行的路由器的小伙伴们,真的为大家感到骄傲也为自己感到骄傲。

回顾过去,一幕一幕场景在奋斗的历史长河中,又清晰地浮出了水面,他们是那么鲜活,又那么可爱,那是我们最美的青春和年华,也是我们充满奋斗故事的壮丽画卷。

质量为本

07年 东信 • C座

那一年,东信的池塘还有优哉游哉的鸭子,东信的草坪还矗立着装饰的钢管,可我们没有多少时间和闲暇去欣赏。高端路由器成立后的第2年,所有人都在为发布的首个版本而奋发向前。东信扁平化的大厂房结构,给我们这些热衷技术的小伙伴们提供了最直接最高效的沟通方式,很多团队都是在一个大空间内一起工作,工位没有隔间,通信靠吼,定位靠拽,设备就在自己桌前的一排玻璃房内,会议室就是白板前的那一方空地。一帮通信人,硬是把工作间搞成了不输于菜市场的热闹场景,可正是这种热火朝天的激情和澎湃,让我们成功打造出了高端路由器高质量的印记,那是所有高端路由器团队人员一直以来的骄傲。

高端路由器测试团队当时以新人为主,软件版本的测试和产出在高端路由器测试团队产出一段时间内并不理想,公司又对高度路由器寄予厚望。在政策的调整下,特意安排了北京鉴定中心的领导安排专项人员出差杭州,进行辅助鉴定测试,以评估软件版本的质量。这是一次考验,也是一次挑战,是对高端路由器软件测试团队能力的评估。对此,测试团队厉兵秣马,严阵以待,通过对新特性的设计Review和专项

补充验证,通过对历史问题的横向比对分析挖掘问题还存在的潜藏点,通过学习鉴定人员提单问题的方法和思路,在和鉴定人员真正较量的时刻,高端路由器测试团队展现了完全不属于专业鉴定团队的绩效和产出。一场漂亮的仗打下来,不仅展现了测试团队优秀的业务技能,也从侧门展现了高端路由器团队研发的版本质量是完全值得信赖的。

那一年后,东信的鸭子似乎游得更欢,东信的草坪也似乎更绿了。

用户为上

09年 东信 • D座

那一年,对我来说是不同寻常的一年,北京人行采购了我们的SR88设备,而且要部署我们比较复杂的HQOS业务,替换和割接的安排在凌晨,CISCO替换为我们设备。而我,就是那个披挂上阵的战士。

那一年,北京的10月已经寒气逼人,清早的大街,大家都是吐着白气在买包子,可我内心火热,既忐忑又有点兴奋。忐忑是对割接存在不确定因素焦虑的表现,兴奋是自己内部经常测试的HQOS业务终于真刀真枪地有了用武之地。

2009年10月23日周五,我进行配置整理、核对和载入设备,新版本获取和加载,备节点设备上架,23日晚0点准时在机房割接,割接采用接口逐一替换的方法进行,先割接GE口,再割接WAN口,等路由邻居稳定,通知4个下联局点进行业务测试,测试周期约半小时,如果无问题表示割接成功。当晚割接遇到一些疑似问题,但都较为顺利的排查和解决,割接在2点半后宣布成功。

2009年10月25日周日,下联长春节点反馈有部分业务不通,且网管信息也显示长春节点经常处于PING不通的警告,尝试TELNET登陆也发现很难登陆。经过QoS队列统计查看,其critical-4所对应的业务AF队列有很大的流量,形成了整ATM子接口的拥塞,而在该接口上部署的分层QoS策略对于AF队列和BE队列是完全SP调度方式,高优先级会把低优先级业务全部抢占,造成了BE业务队列的饿死现象,故出现了跨设备PING不通等现象。我经过对现场业务的细致分析,大胆提出了当前HQOS策略需要马上调整,业务流量全部提升到EF进行带宽保证。

2009年10月26日周一,远程电话会议紧张召开,内部按提议先镜像快速摸底,同时适当调整了WFQ权重,验证结果符合预期。

2009年10月27日周二,我正式向人行提交问题现象分析和解决方案,提出通过调整QoS策略就可以解决现有问题,当晚立即调整部署。

2009年10月28日周三,在大流量情况下未发现业务中断和PNIG不通现象,新策略判断解决问题有效。至此大家都长舒了一口气。

在值守局点几天后,同样是充满寒意的一个清晨,我坐上了返程的出租,开往机场。一路城市的光影,一路高耸的绿植,成了我眼中日渐远去的北京,我内心平静而骄傲。

我知道,同样的艰辛,同样的紧张,高端路由器的小伙伴们,无时不刻都在进行着,无时不刻都在感受着。巨大的城市,涌动着无数的数据流量,而我们,是守护那一份份数据的卫士,默默无声,坚定勇敢。

创新为先

18年 基地 • A6

2018年,平和幸福的一年,SR88 V7R7版本通过TR6迎来运营商全面开局,这一年,自己的新家开始着手准备装修,自己所带的测试支撑组,在年度质量人物里,拿下了年度提单王TOP1和TOP2,他们的自信和骄傲也是我的自信和骄傲。

路由器是网络产品线中技术难度最高的产品线,要保持技术上的领先,专利是绕不开的坎。只有积极挖掘和申报自己团队在技术上的创新,形成技术护城河,才能保障我们的技术领先性。但研发同事往往善于剖析问题和解决问题,如何挖掘这些技术点并转换为专利申请文稿是各项目组较为头疼的工作之一,这里面的工作涉及技术细节的描述、专利实现方案的探讨、初稿的写作以及和代理人的反复沟通。自己在判断困境和理清逻辑后,迅速拉通了1个三人小组,以特战队的方式开展这项工作。

我们有协议实现最精通的同事汪亮,有对问题和不足比较敏感的同事李乐,而自己则是条理逻辑和撰写最擅长。三人特战队的成立,犹如一把无比锋利的尖刀,划破了乌云密布般的专利天穹。李乐和汪亮挖掘现有现实的不足,特别是协议实现层面的问题,李乐负责BRAS领域挖掘,汪亮负责SR领域挖掘,挖掘后开展三人小组讨论,抛问题,抛方案,要求尽量从协议层面实现去完善和解决,在解决当前问题而不引入新问题的前提下,梳理实现细节,我负责补充和推敲方案不足,最后形成初稿方案,最后由我整理撰写方案初稿并提交。

专利的黑夜长空,就此划破,在2018年全年度,三人小组仅通过公司专利审核的就有9篇专利,还有很多在评审的路上奔跑。有了创新技术的保护,产品才有更多的对外竞争力,我们离做最好的路由器又大大迈进了一步!

……

路由器的故事,说不尽,道不完,这是一个英才辈出的团队,这是一个耀眼夺目的平台,这更是一个光芒璀璨的群体。每个人都透着点点星光,因为秉持信念,我们坚持奋斗;因为我们勇于创新,我们不断探索。

我们相聚,想拥,发光,发热,点亮天空,勇往直前。

奋斗不息,使命不止!

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